(二)制造业产品设计与研发流程概述 扫二维码继续学习

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国际企业产品开发新特点:

1、技术外包(非核心技术部件给其他企业做)

2、合作开发(供应商参与产品开发是管理新趋势)

3、全球化和与虚拟化

4、定制化产品开发(按用户要求开发)

5、强调环保意识

新产品新产品研发面临的压力:

1、新产品:全新产品(科学技术突破)、换代产品(性能有飞跃提高)、改进产品(性能有一定提高)

2 新产品面临的压力:费用高,风险大,成功率低,无潜在需求,营销不利,技术推动,市场牵引,同行竞争,

3、产品开发对生产过程成本的影响:产品设计时间缩短产品寿命周期缩短,降低设计成本,使用先进的设计技术



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产品研发流程:立项(市场可行性,技术可行性)、产品研发、【软件设计、工艺设计(造型设计)、硬件设计(纯机械产品或自动化产品)】、样机、调试与测试、工程化、生产销售、
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产品设计和开发过程

  1. 产品构思。需求分析,产品构思,可行性论证,结构设计(总体设计技术设计,详细设计),工艺设计。
  2. 结构设计过程
  3. 工艺设计过程
产品工艺设计的程序


有限元分析法,经验分析法,用以往的产品进行类比

目的是减少产品设计时间,降低产品设计费用,

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1、国际企业产品开发新特点:技术外包、合作开发、全球化和虚拟化、定制化产品开发(产品生产柔性、产品设计柔性:快速开发新产品和改造老产品的能力)、强调环保意识。

2、新产品开发 。

什么是新产品?新产品是指在性能结构等。。。

全新、换代、改进。

新产品开发面临的压力。

费用高,风险大,成功率低,汇报下降。失败原因:无潜在需求 开发动力 开发关键 

产品寿命周期缩短

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1、制造业产品研发流程

调研市场,确定市场需要,立项;产品研发(构型设计,三维建模,产品的指标设计,(车的风阻风燥,车身共振,动力学评定),软件设计,硬件设计(比如自动化设施的控制需要硬件设计和软件设计),工业设计(主要是造型设计),样机,调试测试(尽量一次样机测试完成),工程化,销售。

立项报告:项目背景描述,项目产品描述,市场可行性分析,风险分析,总体规划,投入预算。


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以市场需求为根本出发。

结构设计:在工况下能否满足要求。

有限元计算配合材料力学的原理。

有限元计算最好和实验结合。

实验不可少,因为有限元计算没有纠错功能,所以需要试验把参数范围大致的确定下来。

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国际企业:(1)技术外包,比如solidworks。技术外包可以使得本企业集中精力发展自己核心技术。(2)合作开发。供应商参加产品开发。(3)全球化和虚拟化。(4)定制化产品开发。产品设计柔性,产品生产柔性。(5)强调环保意识。

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需求分析

可行性

总体设计

技术设计

详细设计

工艺设计

参数

工艺设计

工艺流程

需求分析

结构设计

工艺设计

工艺优化产品质量的要求

实验设计与积累

泵类零件


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第一步,研究市场,根据市场的需要研发产品。

工业设计就是造型设计。

软件需要测试其稳定性之后才能投放市场。

硬件就是纯机械部件。

行业规范,软件计算,经验计算(取值范围)要结合起来,相互验证,相互促进。

企业要有设计规范,适合新手。

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 产品的所包括的核心技术的产品开发技术的

始终占有产品的核心技术

合作开发

产品比较的复杂的合作的对象,目前

全球能源绿色可持续加工产品产生的影响对周围的环境生态的平衡的关系

性能产品在价格上有优势新产品的开发全新禅心

新原理,新技术全新,换代新的材料原器件,技术框架

营销的模式

销售的开发动力

技术新产品开发的动力

技术离不开市场

生存的时间比较的长

设计,制造装配

 

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产品的研发流场

调研市场

进行产品的设计

手机研发

娱乐性

企业对市场的把握。是否能够得到把握的需求

利润

构型

cad画图车身设计车比例雕出来3D打印构型设计出来的产品,车载计算机上设计完,打印出来塑料

节省时间成型,车身的流线

产品的指标设计,车身最注重的高速行驶,阻力动力性能,满足审美要求防共振,高端产品自己开发软件,独立开发。硬件微型芯片,自动化的产品设计,手机为例软件芯片。工业主要是产品设计,电子产品

机械类的产品,经过计算机上的设计测试

设计定型

整个项目的起始阶段,初步的产品定义,项目的预算与风险

背景的描述

项目产品描述

项目的可行性分析

项目技术可行性分析。

硬件产品构型样品软件的稳定性,开发程序的模拟测试

程序安装在

工业设计外扩形状的设计。依托软件进行设计

机械性能强度

过盈配合结构

承受的拉力与扭矩

接触的压力软件定位




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新产品研发:技术外包  合作开发  全球化与虚拟化

 定制化产品开发主体客户  企业柔性 

基于数字模拟

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立项报告:

项目背景描述、产品描述、市场可行性、

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项目背景描述

产品描述

可行性分析

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技术外包 : 非核心技术外包其他企业,自己集中经验与产品核心技术开发。

合作开发:对象包括*供应商*和用户 eg:                   发动机厂家和系统级的参数匹配

全球化和虚拟化

企业柔性(*可调节性):生产柔性(产                    量、质量、交货期柔性);设计                  柔性(根据原版数据库满足顾客                  新要求);环保意识(工厂对周                  围环境的影响)

新产品:有使用和推广价值  

              新颖性、先进性、经济性、风险性

              全新产品、换代产品(*新材料)              、改进产品(改进技术)

              *一定要有需求**做好市场调研(无需求、营销方式)

产品开发时间:产品和工艺设计(大比重,决定成本)、制造、装配


简化机构---画几何模型--三维造型后--建装配模型

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立项--研发--工业设计-

                --硬件设计-  样机----调试与测试-

                 --软件设计(模拟器)--

工程化--生产销售


软件评估:  动力学特性 ;强度、硬度校核                    计算.....

行业规范 + 软件设计(数值范围) + 经验设计               

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产品设计

需求分析》结构设计》工艺设计

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企业开发特点:技术外包,合作开发,全球化和虚拟化,定制化产品开发

柔性flexibility

原则:技术与市场匹配,找到需求,用技术实现需求

新产品分类:

1. 全新产品

2. 换代产品

3. 改进产品

产品成本70%由设计阶段决定

产品开发时间中设计时间占55%

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